Jaké vlastnosti by měl mít vůdce
Dobré řízení je základem, na kterém je postaven úspěch společnosti. Jaké vlastnosti by k tomu měl mít manažer - manažer? Jaké vlastnosti musí mít vůdce, aby vedl jeho podnikání k úspěchu a získal si respekt podřízených, rozumíme článku …
Efektivní práce týmu do značné míry závisí na profesionalitě vedoucího. Dobré řízení je základem, na kterém je postaven úspěch společnosti. Rozumíme článku, jaké vlastnosti musí mít vůdce, aby dovedl své podnikání k úspěchu a získal si respekt podřízených.
Hlavní dovednosti dobrého šéfa
To jsou vlastnosti, které moderní vůdce musí mít:
- tolerance vůči stresu,
- odpovědnost,
- účast,
- kompetence,
- komunikační dovednosti,
- vysoká obecná úroveň rozvoje.
Svět super rychlostí a konkurence. Potřeba přijímat obtížná a včasná rozhodnutí k dosažení důležitých cílů. To vše je spojeno s psychickým a emocionálním stresem a vyžaduje takovou kvalitu jako odolnost proti stresu.
Úspěšný vůdce si nemůže dovolit ustoupit problémům, protože se cítí osobně odpovědný za všechno, co se společnosti stane. Selhalo - udělal jsem špatné rozhodnutí. Podřízený udělal chybu - špatně jsem vysvětlil problém nebo dal úkol špatnému. Jako vůdce jsem za všechno úplně zodpovědný.
Dobrý manažer, ať už je to generální ředitel nebo střední manažer, potřebuje zármutek pro společnou věc. Zásnuby vám nedovolí vzdát se. Právě tato vlastnost podněcuje myšlenky správným směrem, protože nás pohánějí naše touhy - kvůli jejich ztělesnění jsme připraveni se pohnout. Odloučená osoba není schopna vykonávat dobré řídící činnosti.
Stejně jako nekompetentní. Vedoucí musí mít informace o tom, na čem tým pracuje. Jemnosti každé fáze jsou to, co dělají konkrétní odborníci. Dobrý šéf se však neobejde bez všeobecných znalostí v profesionální oblasti.
Podřízení mluví nejlépe o vůdci, který se do všeho ponořil sám, práci pochopil. To znamená, že dával kompetentní pokyny, kládl přiměřené nároky na zaměstnance a dokázal efektivně řešit problémy na vyšší úrovni.
Schopnost porozumět lidem
Úspěch každého podniku závisí na týmové práci zaměstnanců, dobrých vztazích mezi kolegy a mezi podřízenými a vedením. Atmosféru v týmu a tím i efektivitu práce může šéf do značné míry ovlivnit. Jaké vlastnosti by k tomu měl mít manažer - manažer?
Za prvé, úspěšný manažer by měl mít jasnou představu o profesionálních kvalitách zaměstnanců, o jejich individuálních charakteristikách. Vědět, komu dát jaký úkol, jaké pravomoci dát pro nejlepší výsledek. Uvědomte si, jaké podmínky jsou výhodné pro pohodlné pracovní prostředí pro každého podřízeného.
Například člověk se nebojí multitaskingu a je schopen dokončit úkol v co nejkratším čase, snadno se přizpůsobí změnám podmínek, ale neobstojí v rutině. Jiný nebude spěchat, krátké termíny jsou pro něj stresující, ale dejte mu čas - udělá vše perfektně, věnuje pozornost každému detailu, aniž by udělal jedinou chybu. Přiřaďte nesprávný úkol - ovlivní to výsledek práce.
Nebo je jedna osoba společenská a otevřená, může si získat kohokoli - ideální pro práci v režimu živé komunikace. A ten druhý je zamyšlený a koncentrovaný samotář, schopný rozdávat zcela nový, možná i brilantní nápad, pokud ho nerozruší a nebude rušeno tichem.
Zadruhé, vůdce musí činit obtížná rozhodnutí, která se ne každému líbí. Je velmi důležité správně je předat týmu. „Říkal jsem to, tečka!“- necharakterizuje člověka jako dobrého manažera. Schopnost porozumět lidem, porozumět tomu, co a jak jim říci, v kombinaci s výše uvedenou schopností a odolností proti stresu umožní představit požadované řešení s minimální mírou intenzity.
Dovednost najít přístup k jakémukoli zaměstnanci, nadřízenému úředníkovi, klientovi, konkurenci, obchodnímu partnerovi stojí za hodně. Nekonfliktní, chápavý, spolehlivý a důvěryhodný vůdce je potěšením vypořádat se i v obtížných situacích.
Svůj vliv mají také zvláštnosti ruské mentality. V naší zemi je na rozdíl od západního standardizovaného světa zaměřeného na zisk vše založeno na osobních vztazích. "Tato osoba je pro mě příjemná, ale ta není moc - budu se zabývat prvním, i když ten druhý má výhodnější podmínky" - kupodivu tento přístup není neobvyklý. A to je třeba vzít v úvahu na všech úrovních obchodních vztahů.
Jaké vlastnosti by měl mít dobrý vůdce: obecná úroveň rozvoje
Vývoj vrozených individuálních vlastností je také jednou z hlavních vlastností skutečného vůdce. To, co je v nás přirozeně, by mělo být vždy používáno kvůli společné věci, je důležité vědět jak.
Realizovaný člověk je schopen porozumět nejen ostatním lidem, ale také jasně realizovat svůj talent a aspirace, silné a slabé stránky. Umět je použít. Velkou pomocí zde bude školení Jurije Burlana „System-vector psychology“.
Například lidé s určitým psychotypem se vyznačují takovými vlastnostmi, jako je ambicióznost, logické myšlení, soutěžní duch, zaměření na výhody a výhody, rychlá reakce, disciplína a organizační talent. To jsou vlastnosti, které jsou v moderních manažerských činnostech žádány. Obchodníci, vedoucí velkých korporací, úspěšní manažeři se bez těchto vlastností neobejdou.
Lidé s odlišným psychotypem jsou od přírody solidní, orientovaní na kvalitu, čestní a spravedliví, erudovaní, mají hodnotné zkušenosti a znalosti, hodnotný respekt a pověst. Takové vlastnosti budou také přínosem pro šéfa. Mistr ve výrobě, majitel řemeslné dílny, manažer, zajištění pořádku.
A představte si, že člověk je vlastníkem obou vlastností. Na tréninku to Yuri Burlan nazývá „manévrovatelným tankem“. Všechny cesty jsou mu otevřené, pokud má rozvinuté vlastnosti a ví, kdy a jak je použít.
Slibný vůdce si nenechá ujít příležitost
Zde jsou doporučení úspěšných lidí, kteří využili příležitosti získat cenné znalosti o sobě, ostatních a o tom, jak je uplatnit při svých aktivitách během školení:
Není pro ně žádným tajemstvím, jaké vlastnosti by měl mít ideální vůdce. Chcete vědět více - přijďte na úvodní bezplatné přednášky Jurije Burlana.
