Motivace. Jak dostanu své zaměstnance z místa?
… Proč tedy personalisté srazili nohy při hledání odpovědi na otázku, jak a jak motivovat zaměstnance? Jak dosáhnout vyšší efektivity a získat z tak nákladného zdroje v každém smyslu, jako člověk, maximum?..
Slovo „motivace“, které je v posledních několika desetiletích v módě, se stále častěji používá i v každodenním životě. Jak říká Vicki: „Motivace (z lat. Movere) je pobídkou k akci; dynamický proces psychofyziologického plánu, který řídí lidské chování, určuje jeho směr, organizaci, aktivitu a stabilitu; schopnost člověka aktivně uspokojovat jeho potřeby. “
Všechno se zdá být jasné a dostupné. Proč tedy personalisté srazili nohy při hledání odpovědi na otázku, jak a jak motivovat zaměstnance? Jak dosáhnout vyšší efektivity a získat z tak nákladného zdroje co nejvíce, jako člověk, co nejvíce?
Existuje mnoho teorií motivace. Nastiňují základní principy, kterým musí zaměstnavatel věnovat zvláštní pozornost, aby mohl učinit správné rozhodnutí. Hlavním cílem každého podnikání je co nejvíce snížit náklady, zvýšit efektivitu a nakonec dosáhnout co největšího zisku.
To je přirozené a dobré, když se to nedělá na úkor archetypálních dovádění vektoru kůže. Nyní však mluvíme o společnostech, které jsou opravdu připraveny vynaložit velké úsilí na nalezení přístupu k hodnotnému personálu a motivaci k tomu, aby zaměstnanci dali maximum 200% za lahůdku něčeho hodnotného.
A právě zde nastává několik problémů. Za prvé, všechny tyto teorie Maslowa, Vrooma, McGregora atd., Které jsou popsány v hustých učebnicích ekonomie, z nějakého důvodu nefungují. Přesněji řečeno, fungují, ale nějak s různým úspěchem. Náboráři sestavují četné dotazníky s někdy podivnými otázkami, s nějakými testy, přitahují psychology atd. Atd. Dává to něco? Pravděpodobně něco dává. Ale problém přetrvává!
Abyste motivovali zaměstnance, musíte skutečně dobře rozumět potřebám dané osoby. Konkrétní osoba. Jeho touhy a mentální vlastnosti. A další obtíž spočívá ve skutečnosti, že člověk často nemůže sám na sebe odpovědět na otázku, co je pro něj skutečně cenné. Protože v okolí je tolik falešných orientačních bodů uložených zvenčí, které nedobrovolně přijme na své vlastní náklady.
Druhým problémem, kterému zaměstnavatelé čelí, je dosažení určitého stropu, za který slibný zaměstnanec nemůže stoupnout. Motivujte ho, nemotivujte, nenabízejte, řekněte, povzbuzujte nebo trestejte - na tom nezáleží. Návratnost zůstane stejná. A není jasné, co s tím dělat? Takový vzestup, takové naděje, takové ambice - a náhlá zastavovací čára, za kterou už nemůže jít. Nebo nechce?..
Ticho, krása a nové auto
Zkusme to systematicky rozebrat. Když máme dokonce základní znalosti psychologie systémů a vektorů Jurije Burlana, chápeme, že navzdory vnější podobnosti se lidé uvnitř psychicky velmi liší. 8 vektorů, což znamená 8 různých skupin tužeb, které jsou někdy zcela opačné.
Je nutné využívat pobídky v podobě zvýšení mezd, firemního automobilu, kariérního postupu a dalších věcí, které zdůrazňují status a nadřazenost nad ostatními zaměstnanci u lidí, kteří mají ambiciózní vektor pleti. Jinými slovy, bonusový systém pro ně funguje perfektně. Právě u nich musíte použít jazyk logického prospěchu a prospěchu, který nejlépe vnímají.
Pokud jde o lidi s análním vektorem, stav není o nich. Byli by poctěni a respektováni. Předložit diplom a medaili celému týmu. Zasloužený výlet do sanatoria pro celou rodinu. Děkovný dopis podepsaný samotným generálním ředitelem. To je jiná věc. O tom s nimi musíme mluvit. A co je nejdůležitější, buď upřímný. Bez zdobení. Slíbili - musíte to udělat včas. Jinak se nemůžete vyhnout nelibosti, která je plná ztráty cenného profesionála.
Uretralisté nemusí být motivováni, jejich energie proudí přes okraj. Nejdou do práce na nájem, ale dláždí si vlastní cestu a vytvářejí vlastní společnosti, ve kterých jsou všichni zaměstnanci nejčastěji spokojeni.
Čichový člověk také není nijak zvlášť motivován, rozhoduje se, co a kdy bude dělat. Vždy je na vrcholu, vedle moci, financí a vůdce. Šedá eminence, která svým podřízeným vzbuzuje strach. Stává se, že je vedoucím personálního oddělení ve velké korporaci. Od první vteřiny chápe, kdo jste a co jste. Cokoli o sobě říkáte, předem ví, na co myslíte. Cítí. A vzbuzuje úctu.
Svalnatí lidé potřebují normální pracovní podmínky a dobrý příklad. Nepracují pro korporace. Jsou náchylní k tvrdé, monotónní fyzické práci. Jejich potřeby jsou minimální. Zajistěte normální pracovní podmínky, postarejte se o stabilní uspokojení základních potřeb a s kompetentním vedoucím budete důsledně provádět včas všechny stavební plány.
Neméně důležité jsou pracovní podmínky pro lidi s vyššími vektory odpovědnými za inteligenci. Například, jak motivovat zvukaře? Při rozhovorech obecně působí dojmem asociálního a bezkontaktního introverta. Talentovaný - bezpochyby. Ale jak s nimi navázat dialog? Co takhle získat zpětnou vazbu? A ještě více, jak ho motivovat, pokud přetrvává pocit, že je daleko od všeho pozemského?
Je to jednoduché. Nejlepší motivací je pracovní plán. Pochopení zvláštností psychiky a uvědomění si, jak cenní jsou tito zaměstnanci a pomohou přivést podnikání do nových výšin, můžete vytvořit individuální pracovní plán pro oddělení IT. Poskytněte programátorům samostatnou zvukotěsnou pohodlnou místnost, kam nebude pronikat hluk zvenčí. Veďte dialogy prostřednictvím korespondence, dohodněte si termíny a úkoly na stejném místě. A posuňte provozní režim na několik hodin do polohy „+“. Ne od 9:00, jak je obvyklé, ale řekněme od 11 nebo lépe od 12:00.
Diváci by naopak chtěli kreativní atmosféru. Můžete je motivovat výlety, výlety do lázní, příjemnými bonusy a certifikáty. Milují měnící se obrázky a dojmy, užívají si komunikaci a všechno krásné. Na základě toho můžete přijít s mnoha originálními způsoby, jak motivovat člověka vizuálním vektorem. Mimochodem, anální-vizuální vaz bude vyžadovat jeden přístup, kožní-vizuální vaz bude vyžadovat úplně jiný. O tom se můžete dozvědět pouze na školení, hluboce si uvědomující rozdíly a vlastnosti každého vektoru.
Pokud jde o lidi s orálním vektorem, mají velkou touhu změnit své chuťové vjemy. Jak je lze povzbudit? Například jít do neobvyklé restaurace, neobvyklé jídlo, pití. Vyhlásit soutěž mezi prodejci, jejíž hlavní cenou bude výlet na ostrov na konci roku, kde se ve vlastní šťávě podávají žraločí ploutve, jedinečné na světě. Samozřejmě vtip, ale myšlenka je jasná.
Milovníci řeči si vybírají povolání, ve kterém mohou mluvit hodně a dlouho. Zaměstnavatelé prodeje musí o tento druh talentu bojovat, protože k prodeji nemusí být vyškoleni, mají tento dar vrozený. Proto byste neměli šetřit na platech a bonusech, pár takových orálních odborníků může vyplatit vaše podnikání v plné výši a nahradit zaměstnance několika desítek lidí.
Pohybujte se jakýmkoli způsobem
Pokud jde o druhý problém, je zde také zajímavý bod související se skutečností, že každý člověk má svůj vlastní potenciál, má svůj vlastní bar. Když toho dosáhne, nezastaví se, bez ohledu na to, jak motivujete. A to je také důležité vědět.
Motivace je založena na tom, co člověk považuje za významné pro sebe. Nejde o to, co vám prohlašuje, ale o to, jaké vlastnosti a touhy jsou vlastní jeho psychice. Článek obsahuje náčrtky. Jídlo k zamyšlení pro ty, kteří ještě neznají psychologii systémů a vektorů Jurije Burlana. Tyto znalosti poskytují kolosální objevy v různých oblastech našeho života. Odpovídají na naše nejintimnější otázky. A co je nejdůležitější, snadno se používají v praxi. To je konkurenční výhoda. Vězte zevnitř, co člověk potřebuje, a buďte schopni mu to dát. Stojí za zvážení …
