Jak se stát dobrým vůdcem. Část 2. Realita života vůdce
Jak zjistit, komu svěřit vedení oddělení? Kdo bude najat jako odborník a kdo bude muset navázat vztahy s veřejností? Na všechny tyto otázky lze bezchybně odpovědět, pokud znáte vektory mentálního …
Jak se stát dobrým vůdcem. Část 1. Jaký druh vojáka chce být generálem
Značnou část našeho života trávíme v práci. Proto je důležité, aby práce byla příjemná a příjemná. Realizace schopností ve prospěch ostatních dává člověku největší potěšení, ale pouze pokud je na jeho místě. Výběr práce si samozřejmě určuje každý sám, ale hodně záleží na vedoucím.
Měl by zpočátku tvořit tým tak, aby každý v něm byl na svém místě. Jak zjistit, komu svěřit vedení oddělení? Kdo bude najat jako odborník a kdo bude muset navázat vztahy s veřejností? Na všechny tyto otázky lze bezchybně odpovědět, pokud znáte vektory mentálního.
Nestačí však správně zadat příkaz. Stále musíme zajistit, aby to fungovalo efektivně. Spojit tým do jedné společné aspirace. A to je také každodenní starostí vůdce.
Jeden za všechny a všichni za jednoho
Čas osamělých géniů pomíjí. Nyní o všem rozhoduje kolektivní práce a kolektivní úsilí. Vytvoření spojení mezi lidmi v týmu - pracovníky a lidmi - je zásadní nutností. A k tomu jsou všechny prostředky dobré, počínaje společnou diskusí o pracovních otázkách, brainstormingem a konče společnými svátky a kulturními akcemi. Většinu lidí stále stejně jako před tisíci lety spojuje společné jídlo. A to také nelze opomenout.
Když je člověku v práci dobře, funguje dobře. Vytvoření podmínek pro každého člena týmu je také záležitostí vůdce. I zde budou neocenitelné znalosti psychologických potřeb jejich podřízených. Vlastník zvukového vektoru, který řeší složité intelektuální problémy, by tedy měl být umístěn v samostatné klidné místnosti. Ale společenský divák se naopak bude cítit dobře pouze mezi lidmi.
První je produktivnější večer, druhá ráno. Každému lze nabídnout vhodný harmonogram. Již jsme řekli, že nezáleží na tom, jak lidé organizují svou práci, hlavní je výsledek.
Systém odměn a trestů se také bude u každého lišit. A peníze nejsou vždy nejlepší odměnou. Osoba s análním vektorem bude vděčná za chválu a laskavé slovo jeho profesionality. Muž s kůží ocení starost o své zdraví, když dostane členství v posilovně. Potřeby vizuální osoby budou uspokojeny během společné exkurze. Komunikace, krásná místa, nové zážitky - to je to, co ho vždy potěší.
Mýtus č. 2: Status šéfa jsou peníze, cestování a nové příležitosti
Někteří lidé si myslí, že být vůdcem je nová úroveň příležitostí pro sebe osobně. Jedná se o vysokou úroveň příjmů, a tedy o vyšší úroveň spotřeby - domy, byty, dovolená na Maledivách. Někdy lidé chtějí být vůdci, aby vydělali více. Někdy lidi přitahuje síla, jak jí rozumějí: pocit, že je pánem, který sám nedělá nic, ale dává pouze pokyny.
Opak je však pravdou. Vůdce není král, ale služebník lidu. Jedná se především o velkou odpovědnost za lidi a za výsledek případu, který by měl být pro lidi přínosem. V neposlední řadě je to osobní výhoda jako bonus za dobré vedení.
Realita práce manažera - vysoká úroveň odpovědnosti a stresu
Vedoucí je, když za vámi přijdou a řeknou: „Dej!“A je třeba dát - informace, odpověď na otázku, řešení situace, zdroje potřebné pro práci. Navíc toto „dávání“nikdy nekončí. To je přirozené: vůdce jako někdo, kdo je v hierarchii vyšší, musí zaměstnancům zajistit optimální podmínky, aby jejich práce byla bezpečná, aby mohli být při své práci produktivní. Při správné organizaci práce je dosaženo cílů stanovených pro tým a každý účastník procesu získává za tuto zaslouženou hmotnou pohodu, pocit uspokojení a důvěru v budoucnost. A pouze v tomto případě budou vaši zaměstnanci loajální a soustředí se na plné zapojení do práce.
Pro majitele vektoru uretry je taková situace neustálého návratu v důsledku nedostatku přirozená, protože je vlastní jeho povaze. Má být vůdcem dárce. Pro ostatní je tento druh života spojen s vysokou úrovní stresu.
Vedoucí musí být extrémně odolný vůči stresu. Ale kvůli nevědomosti o sobě se často nedokáže přizpůsobit ani trochu stresu, dělá špatné kroky. Například přítomnost vizuálního vektoru může vynutit rozhodování na základě pocitu lítosti, který negativně ovlivňuje společnou věc. Za přítomnosti análního vektoru může člověk trpět nutností „nespravedlivých“rozhodnutí. Bude chtít všechno rozdělit na polovinu - práci, odpovědnost. Upřednostňovat přátelství a rodinné vazby na úkor efektivity podnikání.
Jak jsme již řekli, přítomnost análně-kožní kombinace vektorů může být klíčem k velmi efektivnímu vedení nebo může být zdrojem velkých problémů. Například strach z převzetí odpovědnosti, konzervatismus, odkládání termínů. To znamená, že existující kožní potenciál a touha jednat efektivně narazí na neurčitý vnitřní odpor. Abyste tomu zabránili, musíte dobře rozumět sami sobě a správně využívat svůj potenciál.
Práce vedoucího je také schopnost řešit četné konflikty, a to jak v týmu, tak s klienty. A zde je také vyžadována vysoká úroveň odolnosti proti stresu, což umožňuje rozpoznání lidských vektorů. Pochopení toho, proč je člověk v konfliktu, s čím je ve skutečnosti nespokojený (často vůbec ne to, co tvrdí), nehledě na sebe, ale na osm pozorovacích bodů (osm vektorů, osm systémů hodnot, tužeb a skupin vlastností) umožňuje jakýkoli konflikt přistupujte vyrovnaným a klidným způsobem, vyřešte všechny nejtěžší situace.
Znalosti o lidské psychice pozvedají každého vůdce na zcela novou úroveň řízení, odpovědnosti a zvyšují odolnost proti stresu. Jasně rozumíte tomu, co děláte, proč a jak. O tom - stovky recenzí od těch, kteří absolvovali školení Jurije Burlana „System-vector psychology“.
Těžká volba - být či nebýt vůdcem - je nyní snazší, pokud existují přesné a účinné znalosti o duševní osobě. Právě teď ho můžete začít poznávat na bezplatném úvodním online školení „System Vector Psychology“od Yuri Burlana.
