Jak se stát dobrým vůdcem. Část 1. Jaký druh vojáka chce být generálem
Říká „Špatný voják, který nechce být generálem“, je jen o nich. Usilují o kariérní růst, sociální a materiální úspěch a přirozeně se nacházejí v situaci, kdy zaujímají vedoucí pozice, protože to je jejich nejsilnější touhou. Nestačí mít správné vlastnosti ke správě. Je důležité, aby tyto vlastnosti byly vyvinuty a správně implementovány …
Část 1. Jaký druh vojáka chce být generálem
„Voják, který nesní o tom, že se stane generálem, je špatný“je známá fráze, která však nemusí vždy odrážet realitu. Ne každý se snaží stát se vůdcem, posunout se na kariérním žebříčku. Mnozí jsou docela spokojeni s podřízeným postavením a schopností řešit úzké profesionální úkoly. Existuje kategorie lidí, u nichž jsou vůdčí vlastnosti přítomny, pokud mohu říci, z kolébky. A jsou takoví, kteří vyrůstají z rámce své profese a přemýšlejí o tom, jak být schopni řešit úkoly ve větším měřítku, řídit lidi a výrobní proces.
Tento článek je spíše pro druhé - ty, kteří chtějí změnit svůj status, ale z nějakého důvodu váhají, pochybují o svých schopnostech, chtějí se dozvědět o úskalích vedoucího postavení. Takového člověka znepokojuje otázka „Jak se stát dobrým vůdcem?“… Vyčerpávající odpovědi na tuto otázku pomáhá výcvik Jurije Burlana „Psychologie systému a vektorů“.
Mýtus č. 1: Vedoucí se nenarodí - jsou stvořeni
"Jsem programátor - dobrý profesionál se spoustou zkušeností." Mám rád svou práci. Ale v poslední době neustále sleduji situaci, jak špatné řízení v organizaci ničí i ty nejlepší podniky. Rád bych zasáhl a řekl: „Co to děláš?“Chtěl bych převzít organizaci procesu, protože to zevnitř dobře znám. Ale nejsem si jistý, jestli to dokážu. Pochybuji o svých schopnostech, že na sebe vezmu takovou odpovědnost. Mohu být dobrým vůdcem? “
V System-Vector Psychology je uvedena myšlenka vektorů, která pomáhá porozumět vašim vlastnostem a schopnostem, včetně určení, zda máte schopnost vést, spravovat a organizovat. Potenciálně tuto schopnost nemají všichni lidé. To je důvod, proč tvrzení, že se vůdci nerodí, ale stávají se tak často proklamovanými v trénincích úspěšnosti, není nic jiného než mýtus. Vedoucí se rodí a se správným vývojem vlastností stanovených přírodou - stávají se.
Pouze pět procent světové populace jsou potenciální vůdci. To jsou vlastníci vektoru uretry. Přirozeně jim je dána energie, což je dost pro čtyři, charisma, schopnost shromažďovat lidi kolem sebe a vést je. Jsou jádrem, ke kterému lidé přirozeně tíhnou. Se správným vývojem nemovitostí v dětství se staly hlavami států a vůdci velkých korporací.
Větší skupina - 24 procent zástupců lidstva - jsou potenciální střední manažeři, majitelé vektoru kůže, mezi jejichž touhy patří touha řídit, organizovat, kontrolovat, omezovat, formovat jakýkoli proces a co nejvíce ho zefektivnit.
Říká „Špatný voják, který nechce být generálem“, je jen o nich. Usilují o kariérní růst, sociální a materiální úspěch a přirozeně se nacházejí v situaci, kdy zaujímají vedoucí pozice, protože to je jejich nejsilnější touhou.
Chci a injekci
Osoba, která pochybuje, zda bude moci pracovat jako vůdce, může být buď majitelem análního vektoru, nebo současně dvěma vektory - pokožkou a análem.
Osoba s análním vektorem v rozvinutém stavu je dobrý odborník, dobře zná svou práci, je v ní skutečným odborníkem, protože mu v tom pomáhají jeho přirozené vlastnosti: trpělivost, pečlivost, pozornost k detailům, touha dělat všechno efektivně a ukončit jakékoli podnikání …
V touze udělat vše perfektně může narazit na nedostatky v organizaci obecného procesu. Přirozeně chce situaci napravit, a tak začne přemýšlet o tom, že by vzal vedení do svých rukou a vše napravil sám, aby dosáhl dokonalého výsledku.
Bez kožního vektoru však nemá k tomu potřebné vlastnosti, nemá touhu vést jiné lidi, omezovat je (koneckonců sám se nemůže omezovat), stanovit časový rámec (koneckonců on sám má necítí čas). Je jasné, že pouze s análním vektorem se nebude moci stát dobrým vůdcem.
Stává se, že dobří profesionálové s análním vektorem se stanou vedoucími malých oddělení, ale v tomto oboru se mohou stát úspěšnými, pouze pokud je vedle nich nadřazený vůdce s vektorem kůže, který je povede. Nemohou to udělat sami. Mohou nastat problémy, jako je zpoždění termínů ve snaze udělat vše perfektně, neschopnost delegovat odpovědnosti na podřízené kvůli touze dělat vše samostatně (ostatní tak dobře neuspějí), stres z nutnosti neustále se přizpůsobovat měnícím se podmínkám. Dobrý vůdce s análním vektorem je proto téměř nereálný, i když má spoustu zkušeností a vysoké profesionální úspěchy.
Můžete mít blahodárný vliv na celkový proces tím, že jednoduše uděláte dobře svou práci a budete působit jako odborník, poradce v profesionálních záležitostech vedení. Pak bude spokojenost ze skutečnosti, že jste investovali do zlepšení, a materiální odměna není o nic horší než odměna šéfů.
V dnešním složitém světě má stále více vůdců kombinaci vektorů kůže-anál nebo anál-kůže-sval. Yuri Burlan na školení System Vector Psychology nazývá takové vůdce „manévrovatelnými tanky“. Jsou to silní obchodní manažeři, úspěšní podnikatelé. Přítomnost různých vlastností jim pomáhá být vynikajícími profesionály ve svém oboru a skvělými manažery. To je případ, kdy jsou vlastnosti obou vektorů dobře rozvinuty.
Pokud tomu tak není, pak takový člověk na jedné straně bude chtít „zkusit vést“a na druhé straně bude pochybovat o své schopnosti převzít odpovědnost za jiné lidi, jakož i v důsledku práce. Anální vektor nastaví pochybnosti o sobě. Více o tom řekneme, až budeme hovořit o úskalích práce manažera.
Dobří a špatní vůdci - jaký je rozdíl?
Nestačí mít správné vlastnosti ke správě. Je důležité, aby tyto vlastnosti byly vyvinuty a správně implementovány. Pokud je vektor kůže vůdce ve špatném stavu, jeho přítomnost mu nepomůže správně organizovat obchod. Proto je velmi důležitým, dokonce klíčovým bodem stav vůdce.
"Měl jsem příležitost porovnat práci obou týmů." V sousední kanceláři byl vedoucí proslul zavedením mnoha prohibičních pravidel a pokut. Za první zpoždění byl člověk potrestán přísným varováním, za druhé zaplatil pokutu, za třetí byl vyhozen. Celý tým byl neustále ve stresu. A přesto všichni neustále chodili a skončili. Náš šéf řekl: „Je mi jedno, jak organizujete proces, hlavní věc je, že výsledek je vynikající. Pro dobrý výsledek - ocenění, za nepořádek a nedbalost - propuštění. “Dostali jsme svobodu projevovat kreativní přístup k práci, naši vlastní odpovědnost za práci, a tak jsme to zkusili. Vždy jsme přišli před prací, abychom vše připravili. Sami jsme diskutovali a rozhodovali o mnoha otázkách. Měli jsme nejlepší obchody. A ceny byly pravidelné. “
Existuje odlišný stav vektoru kůže. V prvním případě neadekvátní zákazy: soustředění se na kontrolu, a ne na výsledek, nám ukazují, že vektor kůže vůdce je nedostatečně rozvinutý nebo je člověk ve stresu. V druhém případě pociťujeme racionální, vyvážený přístup k věci, delegování odpovědnosti a správnou konstrukci systému trestů a odměn. A mechanismus firmy funguje jako hodiny.
Podřízení vždy reagují na stav vektoru kůže vůdce. Například mezi lidmi s kůží jsou lidé, kteří vždy přijdou včas, a ti, kteří se zpožďují pravidelně o tři hodiny, protože si v dětství nevyvinuli inherentní přesnost. To znamená, že takový člověk se nebude schopen sám organizovat, a proto ho lidé nebudou poslouchat. Nedostatek sebekázně se projevuje nedostatkem týmové disciplíny. Šikovný a rozrušený šéf nebude podřízenými brán vážně, zvláště pokud jsou organizovaní a vyvážení.
Pokud je vůdce v obavách, úzkost, charakteristická pro majitele vizuálního vektoru, není v nejlepším stavu, potom podřízené pocítí stejnou úzkost. Ne vždy si budou vědomi toho, co se děje, ale při pomyšlení na práci se budou cítit v latentním stresu.
Vedoucí je osoba, která dává týmu pocit bezpečí a bezpečí. To neznamená, že přímo chrání své podřízené před nespokojenými klienty nebo regulačními úřady. To znamená, že když je sám v dobrém a vyváženém stavu své psychiky, je schopen efektivně organizovat proces a lidé se cítí dobře. Chtějí jít do práce a do práce. Je jako páteř týmu, jehož kvalita určuje buď disciplínu jeho týmu, nebo laxnost.
Míra zapojení týmu závisí na vedoucím. Pokud vůdce hoří úkolem, najde způsoby, jak tým zapálit. Pokud se vám podařilo zapojit zaměstnance do práce, pracuje s radostí. Pro lidi je velmi inspirativní mít sjednocující nápad. Každý chce investovat do něčeho smysluplného.
Aby to vše fungovalo, musí si každý najít svůj vlastní přístup, který poskytne správnou motivaci. K tomu vůdce bezpodmínečně potřebuje porozumět rysům psychologie různých lidí.
Pokračování příště…
