Hlava je hadr. Jak se naučit ovládat pevnou rukou
Ne všichni lidé jsou schopni být vůdci, i když v moderní společnosti je tato teze často vyvrácena: říkají, že pokud chcete být vůdcem, buďte jedním! Schopnost vést lidi je dnes známkou úspěchu, tolik lidí to zkouší, i když k tomu nemají vlastní vlastnosti.
Ten den si z dětství bude pamatovat po zbytek svého života - den, kdy poprvé zvedla telefon a vytočila číslo. Na druhém konci linky uslyšela nepřátelský a panovačný hlas matky své přítelkyně: „Ahoj! Proč mlčíš? Mluv! " A její dech se zatajil, slova se jí zasekla někde v krku. S obtížemi shromáždit veškerou svou vůli do pěsti, matoucí a zkreslující slova, vytlačila ze sebe: "Zavolej Ira, prosím …"
Pak hořela hanbou - zneuctila se! Jak trapné je být tak plachý a nerozhodný. Pouhá myšlenka na telefonování s cizími lidmi od této chvíle způsobovala bušení srdce a nevolnost.
V revolučních 90. letech už byla absolventkou s úmyslem stát se nejlepší ve své profesi. V té době už ale profesionálové nebyli žádáni. Do módy vstoupily další hodnoty a specialisté, vědci a jednoduše mistři jejich řemesel se v nudném proudu pohybovali k obchodování na trzích a maloobchodních prodejnách a profese manažera prodeje se stala nejoblíbenější.
I ona se opakovaně pokoušela získat takovou práci - žádná jiná nebyla. Nejtěžší bylo „schoulit se“potenciální kupce po telefonu. Dlouho se shromáždila a třesoucím se hlasem se snažila něco nabídnout. Když však čelila první námitce nebo nespokojenosti, okamžitě ustoupila. Po dvou nebo třech hovorech se cítila jako vymačkaný citron. Neměl v ní smysl.
Radost z toho, že jste na správném místě nebo že jste byli povýšeni, se ne vždy rovná potěšení
Jak čas plynul. Stále se jí podařilo získat práci ve specializaci, kde mohla konečně pocítit potěšení z práce. Za ta léta přišly zkušenosti a tolik žádaná profesionalita. Její sebevědomí každým rokem rostlo. Byla velmi pilná, přesná a svou práci odvedla opravdu dobře. To vedení ocenilo, protože ji jmenovalo vedoucí oddělení.
Několik lidí jí bylo podřízeno a brzy zjistila, že po její důvěře není ani stopy. Znovu se cítila jako chvějící se dívka s telefonním sluchátkem v ruce. Zjistila, že nemůže lidi vůbec ovládat.
Protože byla příliš jemná, bála se urazit, být pevná a být s lidmi nedostatečně dobrá. Bylo jí nepříjemné někoho nutit, aby něco udělal, a tak se pořád pořád nějak „dostávala“. Snažila se dělat všechno sama, nikoho nepřenesla na nikoho přidělenou práci a odůvodňovala to tím, že by to nedělali tak dobře jako ona. Než jsem se na něco zeptal podřízeného, desetkrát jsem pro něj vymyslel, jak by tato práce mohla být provedena, to znamená, že jsem pro něj část práce pořád udělal. Žvýkala a možná pro něj nepolykala.
Žila v jakémsi neustálém strachu, který vytlačoval všechno dovnitř a každé ráno ji přinutil přijít do práce s odporným pocitem znechucení z toho, co dělá. Pokud by mohla pochopit, o jaký druh strachu jde, pak by se s největší pravděpodobností vyjádřil otázkami: „Co kdyby na mě„ narazili “? Co když nesouhlasí, ale nemohu jim odpovědět jasně a rozumně? Co řeknou lidé, když udělám něco špatně, udělám chybu? Budou o mě šeptat lstivě … Co když mě nebudou poslouchat? Co když nemohu udržet lidi podřízené? Co když pocítí moji slabost jako vůdce a využijí mě? “
Pokud podřízenému něco nevyšlo, cítila se provinile - nevysvětlil jsem to dost dobře, neřídil jsem se tím, neučil jsem. Obrovské břemeno odpovědnosti, které na sebe měla, ji nakonec připravilo o radost ze života. Cítila se jako hadr a nemohla s tím nic dělat.
Pryč z místa
Ne všichni lidé jsou schopni být vůdci, i když v moderní společnosti je tato teze často vyvrácena: říkají, že pokud chcete být vůdcem, buďte jedním! Schopnost vést lidi je dnes známkou úspěchu, tolik lidí to zkouší, i když k tomu nemají vlastní vlastnosti.
Naše hrdinka je jednou z nich. Podle Yuri Burlan's System-Vector Psychology je majitelkou análně-vizuálního vazu vektorů. Problémy s řízením lidí vznikají primárně u osoby s análním vektorem, protože k tomu není zcela určen.
Náš vzdálený předek s análním vektorem nikdy nechodil na lov a neúčastnil se výroby a distribuce potravin a hmotného bohatství. Zůstal v jeskyni a hlídal ženy a děti a předával znalosti mladší generaci. Taková byla jeho specifická role a při jejím plnění dostával svůj kus jídla od těch, kteří ho získali. Nepotřeboval schopnost organizovat a vést lidi, protože tyto funkce byly ve starodávné lidské smečce prováděny vůdcem uretry a kožními veliteli.
Jako vynikající profesionál a skutečný specialista ve svém oboru se člověk s análním vektorem někdy ocitne v situaci, kdy je požádán, aby vedl nějakou práci, organizoval a ovládal jiné lidi. Tehdy pro něj začínají problémy, protože nemá takové touhy, což znamená, že si svou práci nemůže užívat.
V takové situaci ztrácí sebevědomí, stane se závislým na názorech ostatních, upadne do strnulosti při důležitých rozhodnutích a bojí se být zneuctěn. Pokud je ve svazku vizuální vektor, pak může být takový člověk plachý, příliš jemný, laskavý, soucitný, soucitný, to znamená, že má vlastnosti, které jsou při řízení lidí většinou nevhodné.
Pokud takový majitel vizuálního vektoru měl v dětství emocionální trauma, může se setkat s strachem z lidí, který mu nedovolí ani plně s nimi komunikovat, natož aby byl vůči nim pevný a dosáhl plnění úkolů. Strach je iracionální - prostě se bojíte mluvit s lidmi, a to nelze překonat.
Zatímco člověk s análně-vizuálním vazem vektorů vykonává individuální práci, která mu byla svěřena, s jeho vlastní pílí, přesností a pečlivostí, cítí se na svém místě. Ale poté, co přešel na vedoucí pozici, ztrácí sebevědomí a prožívá obrovský stres. Pokud má člověk pouze anální vektor nebo análně-vizuální vazivo vektorů, neměl by být odpovědný, ani malé oddělení.
Kdo by se měl pokusit
Může však nastat situace, kdy se toto vazivo vyskytuje v polymorfu, který má kromě těchto vektorů také kožní vektor. Majitelé kožního vektoru se vyznačují touhou po vedení, řízení a organizaci dalších lidí, po kariéře a materiální nadřazenosti. A pokud tyto touhy nesplní, může dojít k frustraci ve vektoru kůže.
Řekněme, že během svého života se takový člověk spoléhal na vlastnosti análně-vizuálního vazu a poté mu bylo nabídnuto, aby se stal šéfem. Dlouho se neobracel ke svým vlastnostem pokožky, proto nemá dovednosti je plně využívat. Jako vůdce se může cítit nepříjemně. Zdá se, že existuje touha ovládat a známější análně-vizuální chování brání jeho realizaci. Je třeba vidět tuhost anální psychiky, která to neumožňuje, a uvědomit si přítomnost vlastností kůže v sobě. To vše pomůže znovu sestavit.
Když je pokušení jít do rutiny análního „trávení“problému, který kvůli přehnanému vizuálnímu vektoru v tomto případě „nevypadá jako moucha, ale jako slon“, můžete si vybavit „lhostejnost“kůže, v dobrém slova smyslu - trochu popusťte situaci. Kožený pracovník se neuráží a nese s sebou vinu, proto se nebojí konfliktů. Má flexibilní psychiku. Osprchoval jsem se a zapomněl.
Rozdělení odpovědností je funkcí kůže. Je schopen delegovat záležitosti na ostatní, delegovat odpovědnosti. Musíte jen odhalit tyto vlastnosti v sobě a naučit se aplikovat (samozřejmě v přítomnosti vektoru kůže). Úspěch moderního člověka do značné míry závisí na schopnosti měnit jeho vlastnosti v závislosti na požadavcích krajiny.
Jak přimět lidi, aby chtěli pracovat samostatně
Zdá se, že nejtěžší částí řízení je přimět člověka pracovat. Psychologie vektorových systémů tento úkol výrazně zjednodušuje tím, že rozumí tomu, co ho k práci nejlépe motivuje.
Osoba má největší potěšení z realizace svých vlastností. Lze ji přinutit, aby fungovala pouze prostřednictvím principu potěšení, pouze prostřednictvím realizace její specifické role. Rozlišováním vlastností lidí v závislosti na jejich vektorech se můžete naučit kompetentně a užitečně spravovat lidi pro každého.
Šéf, který má systematické myšlení, vždy správně umístí pracovníky na jejich pracoviště, v závislosti na jejich dovednostech a schopnostech, protože vidí skrz ně. A pak si lidé užívají práci, aniž by se cítili jako nucení otroci, a vedení se přestává cítit jako sizyfovská práce a stává se vzrušující hrou.
Vyšší úrovní řízení pracovního toku je poznání, že když člověka nutíte pracovat, neděláte to pro sebe, ne proto, abyste se prosadili v roli šéfa nebo dosáhli osobního úspěchu. Děláte to pro lidi. Tím se odstraní bolestivá posedlost osobními výsledky a nepochopitelným způsobem se získá větší svoboda v akci, emancipace.
Není nic překvapivého. Lidé přežívají pouze společně a každý musí dobře plnit svou roli pro společné dobro. Každý, kdo přispívá k přežití druhu, má spoustu příjemných bonusů - od vysoké finanční situace po dobré vnitřní stavy. Cítí se šťastný a to se přenáší i na lidi kolem něj.
Za přítomnosti vizuálního vektoru může být člověk příliš soucitný a měkký na to, aby ovládal pevnou rukou a nutil zaměstnance, aby něco udělal. Pomůže mu pochopení, že když lidi přimějí pracovat, nedělá jim to špatně, pomáhá jim dělat to, na co mají dispozice, a zažít radost z realizace. Vytváření podmínek pro zapojení navíc pomáhá celé komunitě. To ostatně přispívá k zachování pracovních míst pro dospělé, kteří vychovávají děti - naše budoucnost. Úspěšné podnikání platí daně, které zvyšují úroveň blahobytu celé společnosti a pomáhají podporovat sociálně znevýhodněné segmenty populace.
Systémové myšlení zcela mění přístup k řízení a dokonce umožňuje lidem, kteří dříve nikdy nepřemýšleli o šéfech, stát se skvělými vůdci. Mezi více než 18 000 recenzemi na portálu systémově-vektorové psychologie Jurije Burlana to dokazují recenze těch, kterým se podařilo dosáhnout významných výsledků při zveřejňování svých manažerských schopností:
Před zahájením prvního kurzu SVP jsem byl povýšen, téměř dva roky jsem vedoucím velkého oddělení. Podařilo se mi významně rozvíjet tým, realizovat významné projekty, rozvíjet image oddělení a vytvářet správnou pracovní atmosféru hlavně díky systematickému porozumění mentálním vlastnostem mých mužů.
Pro anály - čas na „kyvné“a analytické práce, pro kožedělníky - soutěž a rychlé logické úkoly, pro diváky - kreativitu a empatii, pro zvukové specialisty - ticho a složité projekty, které vyžadují soustředění. A každý je pro mě velmi důležitý, protože co jsem bez nich? Pouze společný výsledek poskytuje maximální účinek.
Elena U. Přečtěte si celý text výsledku, CO BYLO. Nemohl jsem překonat strach z komunikace se zákazníky v podnikání. Byla to strašidelná nepopsatelná hrůza, kdyby byla požádána, aby řekla, co můžeme dělat a co děláme, jako by to bylo velmi trapné …
CO TEĎ. Největší radost pro mě teď je mluvit se zákazníky! Dívám se na člověka … jo, myslím … takový a takový druh psychiky … začínám mluvit. A pak o sobě vyprávím ne skrze sebe, ale způsobem, který je pro něj srozumitelnější !!! Navíc jsem úplně uvolněná a neustále se usmívám !!! Všichni se uvolní … udělejme si srandu … rozhodněme se, dohodněte se … a … smlouva je podepsána! HURÁ! Máme práci !!!
Olga V. Přečtěte si celý text výsledku
Pro povědomí o vašich vlastnostech a hlubší pochopení důvodů všeho, co se ve vašem životě děje, navštivte bezplatné online školení psychologie systém-vektor od Yuri Burlana. Bude vám jasné, zda jste na svém místě a jak v jakékoli činnosti dosáhnout požadovaných výsledků. Zaregistrujte se pomocí odkazu.
