Změna zaměstnání: obtížná volba mezi známým a nejlepším
Po druhé fázi pohovoru, jak se od čestné a odpovědné osoby očekává, jde kandidát za vedením, aby přiznal, že zahájil jednání o změně zaměstnání. A protože se nikdo nechce rozloučit s dobrým zaměstnancem, a ještě více s těmi, kteří jasně vidí výhody a výhody spolehlivého a schopného zaměstnance, dostává Nikolai protinávrh. Existují také vyhlídky na rozvoj a zvýšení mezd na trhu. Co dalšího tedy člověk potřebuje?
Z praxe systémového náboráře
Nikolay, 25 let starý Moskovčan, elektronický inženýr 2. kategorie, pracuje více než čtyři roky ve státním výzkumném a výrobním podniku a studuje na postgraduální škole. Existují publikace ve vědeckých časopisech, přednáší na konferencích, již má registrovaný patent. Požádal jsem o volné místo analytik-stážista s malým platem ve společnosti systémového integrátora.
V rozhovoru vysvětlil, že se rozhodl změnit své povolání, protože nevidí v Rusku žádné vyhlídky na rozvoj v oblasti elektroniky a nechce se přestěhovat do zemí, kde jsou takoví specialisté zapotřebí. Ale automatizace výrobního a prodejního procesu je stále více žádaná a Nikolai jako analytik by mohl uspět.
Podrobně jsme diskutovali o závažnosti záměru. Ztráty ve mzdě v příštích třech měsících by představovaly třetinu malého příjmu, který má Nikolai ve svém pátém ročníku na JE. Ale po třech měsících, po absolvování stáže a složení zkoušky, by dosáhl současné úrovně a za šest měsíců by se připravoval na přechod na novou.
Společnost má systém klasifikace, což je systém závislosti mezd na profesionálním růstu. Důležité je, že tento růst se může lišit v závislosti na schopnostech a přáních specialistů. Můžete se vydat cestou zvyšování stavu od stanovení úkolů na 2–3 kolegy po správu projektu nebo projektů. Nebo se můžete ponořit do odborných znalostí konkrétní platformy nebo několika produktů, architektury, jednoho z ekonomických sektorů nebo mentoringu. Analytik-praktikant, který má sklon se ponořit do procesů, má tedy plán pro důsledné budování kompetencí na úrovni Junior, Middle, Senior, Lead Analyst nebo Expert, doprovázený růstem platů a bonusů v každé fázi.
Mluvili jsme o tom všem, ujistil jsem se, že kandidát má všechny potřebné vlastnosti, aby splnil zkušební dobu, a za tři měsíce zvládne osnovy, složí zkoušku a dosáhne úrovně platu své společnosti jako junior analytik. Proč jsem si byl tak jistý? V životopise jsem viděl a na pohovoru jsem potvrdil přítomnost všech známek důkladného přístupu k procesu práce a studia, svědomitosti, odpovědnosti, schopnosti přivést práci do konce. Nikolay má rozvinuté analytické myšlení, které je pro práci analytika tak nezbytné. Přirozeným způsobem pro sebe je zaměřen na detaily, v rozhovoru neváhá klást objasňující otázky, objasňuje podstatu, má dobrou paměť, má sklon hledat nové znalosti a pod vedením zkušeného mentora bude rychle pocítit jeho sílu v nové profesi.
Jsme perfektní jeden pro druhého, ale budeme spolu?
Jediné, co mě znepokojovalo, bylo odloučení Nikolaje od místa, kde pracoval více než čtyři roky. Všechny výše uvedené vlastnosti naznačují, že pro takového člověka je nový vždy stres a nahrazení starého novým je dvojnásobný stres. Bude pro něj těžké rozhodnout o takovém kroku a pouze slíbená perspektiva, i když velmi atraktivní, zde nestačí. Musí také existovat pobídka zezadu, popud k opuštění staré společnosti. Může to být odpor k vedení, redukce, drastické změny nebo potřeba podporovat rodinu, nebo inspirace a podpora milovaného člověka.
Pro takové lidi má minulost větší váhu než budoucnost. Rychlý kariérní růst, vysoké platy, bonusy za dosažení výsledků nejsou o nich. Zní to dobře, ale o to nejde. Vzpomínky na první místo práce, první zkušenosti, na kolegy, s nimiž jedli půl kila soli, vděčnost mentorům, kteří během této doby tolik investovali do začínajícího specialisty, jsou v mé duši vřelé. Neúplné procesy také způsobují zvláštní vnitřní bolest. A náš kandidát má stále nedokončené postgraduální studium týkající se práce v podniku. Ukončení práce znamená rezignaci na postgraduální studium. To vše společně vyvolává pocit zrady, viny a nespokojenosti se sebou.
Obtížný stav pro člověka, v němž dochází k boji dvou sil: racionální, postupující vpřed a brzdící, ospravedlňující a zachovávající minulost. Ve skutečnosti ve skutečnosti chybí peníze a pocit neuznání, stagnace, protože lidé kolem sebe za svou práci dostanou mnohem víc, vytvoří něco nového, důležitého pro společnost a pochopí hodnotu jejich přínosu. A zároveň existuje pocit, že hlavní věcí je stabilita toho, co je k dispozici, strach ze změny. Co převládne? Rozhodli jsme se to zkontrolovat.
Zrádná zrada nebo postupná změna?
Po druhé fázi pohovoru, jak se od čestné a odpovědné osoby očekává, jde kandidát za vedením, aby přiznal, že zahájil jednání o změně zaměstnání. A protože se nikdo nechce rozloučit s dobrým zaměstnancem, a ještě více s těmi, kteří jasně vidí výhody a výhody spolehlivého a schopného zaměstnance, dostává Nikolai protinávrh. Existují také vyhlídky na rozvoj a zvýšení mezd na trhu. Co dalšího tedy člověk potřebuje?
Když jsem byl pozván na třetí, poslední schůzku, byl jsem s omluvou odmítnut, ale nevzdal jsem to. Znovu hovořila o možnostech ponoření do projektů, o školení, o tom, jak můžeme profesionálně rozvíjet naše specialisty, a uvědomila si, že Nikolai ze zdvořilosti bude souhlasit, že přijde na pohovor, ale síla přitažlivosti minulosti již zvítězila.
Nakonec se to stalo. Setkání proběhlo dobře, nabídli jsme kandidátovi nabídku a byli odmítnuti. Dveře zůstávají otevřené, Nikolai to ví. Myslím, že po absolvování postgraduální školy se určitě vrátíme k diskusi o přechodu na nové povolání.
Systémová vektorová psychologie. Jedinečná volná pracovní místa pro jejich místo v životě
Jaký závěr můžeme z tohoto příkladu vyvodit? Musím organizovat opakované pohovory nebo je snadnější takové kandidáty hned odmítnout? Musím je přesvědčit a přesvědčit? Jak s nimi pracovat později, abyste přechod nelitovali? A co by měl udělat kandidát, který se čas od času dostane do stavu volby mezi známým starým a děsivým novým?
Každý, kdo pracuje při náboru, se musí naučit rozlišovat lidi s podobnou mentalitou od ostatních, porozumět jejich vlastnostem a touhám, schopnost přizpůsobit se novým věcem a překonat stresující podmínky. Pak bude jednodušší a efektivnější komunikovat s kandidáty, kteří jsou většinou v oblasti IT. Jakmile jsme již nastolili téma vícestránkových životopisů.
A pro samotné kandidáty se takové příběhy, bohužel, mohou vyvinout v životní scénář a za 15 let už nikdo těmto zaměstnancům neslibuje zvýšení platu nebo zajímavé projekty, protože i tak nikam nepůjdou. To ale neznamená, že neexistuje žádná cesta ven nebo že se budete muset celý život zlomit a snášet stres. S pomocí online školení Jurije Burlana „Systémová vektorová psychologie“je zde příležitost odhalit své přirozené vlastnosti, profesionální potenciál, vidět skutečný stav věcí. Nejprve se můžete seznámit s výsledky praktikantů v profesionální a jiné sféře.
Existuje důvěra v to, že se high-tech průmyslová odvětví začínají rozvíjet rychlým tempem v Rusku, kde budou žádaní a opatrní takoví spolehliví zaměstnanci s jasnou myslí.
